可持續發展
可持續發展
Sustainability
紫金礦業全面推進以國際化為主要標準的“簡潔、規范、高效”改革,全力建設以綠色可持續發展為重要特征的ESG治理體系,構建具有紫金特色的ESG體系,堅持“開發礦業、造福社會”共同發展理念,向世界展現紫金形象、紫金價值、紫金境界,讓更多的人因紫金的存在而受益。
陳景河
紫金礦業 董事長兼戰略與可持續發展(ESG)委員會主任
我們的生態

在可持續發展理念的引導下,我們建立了以《企業行為準則》 為綱領的金字塔型 ESG 管理政策體系;以目標、績效為核心,我們參考國際主流 ESG 管理以及信息披露要求, 同時結合公司各議題管理模型,建立了 ESG 目標及指標 體系。通過培訓和考核,我們將 ESG 生態體系與企業實 踐有效結合,相互促進。

我們的治理

公司董事會成員來自礦業開發、行業研究、金融、可持續發展等多個領域,專業結構合理,具備履行職務所需的知識、技能和素質。

公司建有完善的ESG 治理結構,在董事會層面設四大委員會,在經營層設立ESG 管理委員會,總部各專業部門與子公司各專業部門形成自身ESG 管理專業網絡,依托工作小組網絡,我們將ESG 戰略目標有效分解、政策要求快速下達,并形成動態、有效的風險防控和溝通機制,落地良好的ESG 實踐。

董事會及戰略與可持續發展(ESG)委員會
  • 確定ESG重要議題,確定可持續發展制度、戰略與目標
  • 監督和檢查ESG相關工作
  • 審議公司ESG相關報告
  • 審議年度ESG績效目標達成度與管理層績效報酬掛鉤
ESG指導監督委員
  • 對公司董事會層、經營層、執行層ESG工作全面監督和指導
ESG管理委員會
  • 制定ESG愿景、策略、框架、原則及政策
  • 審視ESG的主要趨勢以及相關風險和機遇,在企業決策、投資、運營中落實ESG策略
  • 審閱集團公司ESG相關報告及披露文件
  • 下達ESG工作任務,督促ESG實踐
總部ESG專業部門
  • 擬定主管ESG領域有關制度、規范和標準,制定階段性工作計劃和實施方案
  • 設定主管ESG議題相關績效目標體系并制定措施,推動相關議題的執行的落實
  • 指導、監督、檢查和考核主管ESG議題工作情況
  • 開展利益相關方溝通工作
子公司
  • 落實ESG管理的總體戰略目標的相關實踐工作
  • 開展利益相關方溝通工作
我們的目標

我們支持聯合國可持續發展目標(SDGs)。在董事會戰略與可持續發展(ESG)委員會的領導下,我們在17項可持續發展目標中辨識12項作為紫金礦業助力全球實現可持續發展的高優先級目標,并依此在環境、社會和管治三個維度下設定企業發展戰略。我們將攜手內外部利益相關方積極開展ESG實踐工作,共創可持續發展的未來。

透明、高效、負責任的上市公司
-持續提升董事會多元化 -持續提升董事會獨立性 -加大董事會推進ESG管理的力度 -建立健全ESG風險管理體系
綠色、可持續的環境保護者
-2029年實現碳達峰 -2030年可再生能源的使用占比達到25%以上 -以2020年為基準,2023年所有現有生產運營點獲得ISO14001:2015認證,新增生產運營點三年內通過認證 -每三年對所有生產運營點完成一次環境影響審查 -水循環利用率維持不低于90%的水平 -2030年水資源消耗密度較2020年下降10% -2030年所有礦山達到綠色礦山建設標準 -2030年所有冶煉加工企業達到綠色工廠建設標準 -2030年所有礦山都要制定并實施生物多樣性保護計劃 -2030年二氧化硫及氮氧化物排放強度比2020年水平降低至少5% -2030年,一般廢棄物的綜合利用率比2020年提升5% -對可恢復土地實現100%恢復
促進和諧發展的企業社會公民
-本地化雇傭率保持高于95% -本地化采購率保持高于30% -2022年所有現有生產運營點獲得ISO45001:2018認證 -保持員工及承包商安全培訓覆蓋率100% -工亡人數為0 -以2019年為基準,到2022年LTIR降低30% -以2019年為基準,到2022年TRIR降低30% -每年至少1%的利潤用于社區投入
ESG參與
利益相關方參與

我們依據 GRI Standards、AA1000SE 等利益相關方溝通 相關的國際標準和指引,識別出我們主要利益相關方, 包括:員工、股東和投資者、商業合作伙伴(包括客戶、 供應商、承包商等)、政府和監管機構、周邊社區及環境、 NGO 與媒體。 我們堅持誠信、互動、平等、透明的原則,尊重利益相 關方訴求,建立健全了利益相關方溝通參與機制,采用多舉措加強與利益相關方進行定期 / 不定期溝通交流, 邀請利益相關方參與企業可持續發展相關決策和活動,了解利益相關方的訴求,以及公司在 ESG 工作上的優點 以及不足。我們定期記錄、衡量和審查我們與利益相關方溝通的情況,根據利益相關方的反饋及時對溝通機制進行改進,不斷提升我們與各利益相關方溝通的有效性 與時效性。 


員工 股東和投資者 商業合作伙伴

職工代表大會

會議及培訓

公告欄、公司內網

年度股東大會

業績發布會

信息披露

投資者溝通平臺

承包商培訓

供應商大會

政府和監管機構 社區及環境 NGO、媒體及科研教育機構

證券交易所會議

政府會議

信息披露平臺

政府參觀

社區交流

礦區開放日

環境保護合作

礦區項目啟動會

ESG定期報告披露

公司官網

可持續發展重要議題

我們結合全球報告倡議組織GRI關于實質性分析的流程,在紫金礦業業務特性的基礎上,形成了紫金礦業實質性議題分析流程。我們對各利益相關方進行了詳細的問卷調研,結合公司董事會以及高管對重要性評估結果的研判,識別出關乎企業發展的12項重要議題。其中,最重要的三項議題分別為氣候變化,職業健康與安全,以及人權保障。我們針對所有重要議題開展業務影響分析,依此制定了相應的商業戰略以及長期目標。

議題分析流程
    • 確定利益相關方
      確定6大類利益相關方
    • 篩選議題
      從國際倡議和標準(GRI Standards、ISO 26000、SDGs、RGMPs、 SASB、 TCFD、 UNGC等)、投資與評級機構(CDP、DJSI、MSCI等)及公司發展目標識別出28項高相關度議題
    • 問卷調查
      通過線上調研和實地調研的方式,在各項目所在地發放約5000份問卷,實際收到4223份問卷,覆蓋全球5大洲、9個國家
    • 確認重要議題
      通過調研結果,對議題按對利益相關方和對公司的重要性優先次序進行排序,并繪制矩陣,識別出12項高重要性議題,重要議題同時也是公司風險管理的重點
    • 確定報告邊界
      依據識別的重要議題,確定了本報告需匯報的重點內容
實質性議題匯總
高實質性議題
4.商業道德和透明度 11. 能源管理 12.水資源管理 13.廢棄物、有毒有害物質管理 15.生物多樣性 16.氣候變化 20.員工培訓與發展 22.職業健康與安全 23.疫情防控 24.安保實踐 25.人權保障 27.原住民權利/社區關系
中實質性議題
1.經濟績效/財務表現 2.董事會架構 3.合規及風險管理 5.供應鏈盡責管理 10.環境管理體系 14.尾礦庫管理 17.雇傭關系 19.合法用工 21.自然災害應急管理 26.推動區域經濟發展
低實質性議題
6. 產品質量與安全 7. 知識產權保護與技術創新 8. 客戶管理 9. 信息安全 18. 結社自由與集體談判 28. 慈善公益
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